Czy kryzys związany z COVID-19 wpłynął na poprawę konkurencyjności w firmach z sektora ochrony zdrowia? Być może, choć z pewnością nie była to łatwa droga. W obliczu pandemii rządy państw, społeczeństwa i przedsiębiorstwa stanęły przed trudnymi decyzjami. Szybkiego działania, mającego ograniczyć skutki kryzysu, oczekiwano zwłaszcza od firm z sektora ochrony zdrowia i life science. Pandemia COVID-19 zmieniła świat, a przynajmniej przyspieszyła zachodzące już procesy, prowadzące do zmian w przemyśle. Na całym świecie firmy z sektora medycznego zareagowały udoskonaleniem procesów, dzięki czemu wyszły z kryzysu silniejsze.
Przedsiębiorstwa z sektora farmaceutycznego, medycznego i life science odegrały kluczową rolę w zwalczaniu pandemii COVID-19. Jednocześnie kryzys ujawnił, że branża potrafi szybko reagować na niespodziewane sytuacje. Po raz pierwszy w historii konkurencyjne firmy podjęły współpracę w celu zwiększenia tempa badań i szybszego opracowania szczepionki. Kryzys okazał się również katalizatorem cyfrowej transformacji w sektorze medycznym i w efekcie doprowadził do cyfrowego przełomu w całej branży farmaceutycznej, w tym w firmach biofarmaceutycznych i med-tech. W wyniku tej transformacji całkowicie zmieniła się rola i znaczenie cyfryzacji w sektorze ochrony zdrowia, być może nawet przed branżą life science otworzyły się nowe możliwości.
1: Cyfryzacja w sektorze ochrony zdrowia
Przez ostatnie dwa lata, branża farmaceutyczna zmagała się z nie lada wyzwaniem. Z drugiej strony kryzys wywołany przez pandemię pokazał, jak ważna dla zachowania konkurencyjności jest cyfryzacja. Jednym z powodów nagłego rozwoju technologii cyfrowych była skuteczność nowoczesnych rozwiązań, takich jak sztuczna inteligencja i analityka predykcyjna, a także innych technologii cyfrowych stosowanych do walki z COVID-19. Nawet jeśli nie można mówić o pozytywnych skutkach pandemii – ostatecznie doprowadziła ona jednak do spóźnionego rozwoju technologii cyfrowej w sektorze ochrony zdrowia, choć nadal oferuje on wiele niewykorzystanych dotąd możliwości, np. zwiększenie wydajności i elastyczności procesów produkcji farmaceutycznej, a tym samym szybsze reagowanie na potrzeby rynku.
2: Zmiany w dziedzinie badań i rozwoju
Średni czas opracowania leku wynosi około 8,2 roku ((Żródło: Deloitte), a w przypadku szczepionek – trwa to jeszcze dłużej. W normalnych okolicznościach badania i opracowanie szczepionki mogą trwać nawet 10-15 lat, z uwagi na wysoki stopień złożoności procesu jej wytworzenia. W związku z pilnym globalnym zapotrzebowaniem, sektor farmaceutyczny zdołał opracować, przetestować i dopuścić do użytku szczepionki przeciw COVID-19 w mniej niż rok. Dzięki temu, firmy skoncentrowały się na analizie swoich procesów w celu poprawy wydajności (Źródło: The History of Vaccines).
3: Usprawnienia w obszarze ESG
Na skutek kryzysu przedsiębiorstwa zwróciły także uwagę na czynniki ESG (Environmental, Social, and Governance), ponieważ pandemia ukazała wpływ wszystkich rodzajów ryzyka na daną branżę. Firmy, dla których ważne są zrównoważone praktyki, będą miały większe szanse na osiągnięcie trwałego wzrostu i długoterminowego sukcesu. Z drugiej strony, przedsiębiorstwa, które niechętnie dostosowują się do ewoluujących warunków społeczno-gospodarczych i środowiskowych, ponoszą konsekwencje finansowe. Strategia ESG obejmuje również zwiększenie przejrzystości pomiędzy branżą a konsumentem końcowym. (Źródło: Nasdaq).
4: Rozwiązania nastawione na efektywność
Firmy farmaceutyczne wyciągnęły wiele wniosków z sytuacji związanej z COVID-19. Do tego konieczne było skupienie się na ulepszeniu procesów w celu wyeliminowania przeszkód logistycznych i zwiększenia produkcji dla zapewnienia dostaw środków ochrony zdrowia, stąd kluczowe dla zwiększenia wydajności procesów produkcji farmaceutycznej są rozwiązania z zakresu automatyzacji przepływów produkcji. Aby nowe produkty szybko docierały do odbiorców, producenci muszą inwestować w rozbudowę sieci partnerów. Przykładowo, dostawcy zdolni do wprowadzenia sprawdzonych rozwiązań na całym świecie, posiadający doświadczenie w branżach podlegających regulacjom GMP/QSR, mogą szybko zwiększyć lokalne zdolności produkcyjne.
W firmie FlexLink współpracujemy z wiodącymi dostawcami maszyn i urządzeń z sektora ochrony zdrowia, dzięki czemu oferujemy rozwiązania odpowiadające wymaganiom klientów. W ubiegłym roku pomogliśmy międzynarodowemu przedsiębiorstwu z sektora farmaceutycznego w Belgii zwiększyć roczną wydajność produkcyjną z 1,3 do 2 mld fiolek szczepionek. Projekt został nam powierzony po tym, jak okazało się, że poprzedni dostawca nie posiada doświadczenia niezbędnego dla realizacji planowanej modernizacji fabryki, umożliwiającej produkcję znacznie większej liczby dawek. Klientowi zależało na szybkiej i profesjonalnej realizacji tego projektu oraz zachowaniu ciągłości dostaw.
Jedną z naszych mocnych stron jest symulacja linii produkcyjnych, dzięki której można przetestować potencjalne usprawnienia w celu znalezienia właściwego rozwiązania dla procesów produkcji farmaceutycznej. Taka symulacja umożliwia również szybką i bezproblemową instalację. Co więcej, nasze nowe układy zapewniają większą wydajność produkcyjną na mniejszej przestrzeni, maksymalnie wykorzystując cenną powierzchnię użytkową, zaś standaryzacja pozwala na szybką i łatwą integrację maszyn i ich interfejsów. Kolejną dużą zaletą jest inteligentny zespół napędowy. To energooszczędna jednostka wyposażona w łatwe do skonfigurowania i niewymagające programowania funkcje sterowania, mieszcząca się w kompaktowej obudowie wraz z przyłączami dla czujników i siłowników oraz sieci przemysłowej. Moc obliczeniowa i inteligencja każdej jednostki napędowej pozwala kontrolować pracę czujników, prędkość napędu i parametry przyspieszenia.
Jeśli masz pytania dotyczące poprawy wydajności produkcji farmaceutycznej, zachęcamy do kontaktu. Tutaj zapoznasz się z innym artykułami na naszym blogu, związanymi z przemysłem farmaceutycznym.
Dodaj komentarz